毕节地区兰花学会2011年工作计划 [复制链接]

今年，我会的工作思路是：健全机构，落实责任，苦练内功，种好兰花，扩大规模，逐步转型，加强沟通，服务兰友。我会将从以下几个方面开展工作。
一、完成毕节地区兰花学会内设机构设置和组建。毕节地区兰花学会内设三个组：一、组织后勤组；二、宣传营销组；三、栽培指导组。并选好人，用好人，明确职责，落实责任，充分发挥各组的工作积极性，为毕节兰花和毕节地区兰花学会的发展壮大积蓄能量，打好基础，使学会工作逐步规范，使学会的服务逐步深入，使学会的集体经济力量逐步壮大，使毕节兰花和毕节地区兰花学会名声更加响亮。
二、在兰花种植上狠下功夫。学会成立兰花栽培指导组，
着力为学会会员兰花栽培提供技术指导和技术咨询。在兰花标准化种植工作方面进行探索，在兰房修建，兰盆选用，质料选配，兰肥选用，兰病防治，管理规程等方面赏试统一和规范，逐步走向规范化、标准化种植模式。
为避免灾害性天气、兰花集中发病高峰造成损失，我会将建立预警和信息发布机制并提出应对措施，全力维护会员的切身利益。
9月中旬，开展一次“谁的兰花种得好” 集中培训活动。从学友送评的兰花中进行集中评选，选出一、二、三名，然后介绍栽培经验，促进交流，共同提高。
2012年贵州省兰花博览会（铜仁展）前，举办一次“兰花品赏会”， 一方面新春佳节品赏兰花，一方面为毕节兰花参展作准备。
三、千方百计发展学会集体经济。学会没有经济收入，无钱办事一直是学会发展的短板和困扰多年的难题。我们将从两个方面探索解决学会集体经济收入问题。一是以花养会，通过会员捐赠种苗，学会种植出售来获取资金，建立学会的绿色银行，解决学会工作经费问题；二是鼓励愿意为毕节地区兰花事业和毕节地区兰花学会发展作出贡献的本会会员及社会各界的单位和个人给予捐赠。
四、想方设法解决学会活动场所。学会一直没有固定的工作场所，由于学会经费短缺，租房办公房租难以承受。我们认为，解决学会活动场所问题，一是开展经营活动，以房养房；二是鼓励本会会员及社会各界的单位和个人给予使用捐赠，一年、两年不限。
五、积极努力，创造条件，寻找合作伙伴，争取政府支持，搭建平台，争取本届内举办一次省级兰花展。
六、高度重视学会集资兰花管理工作。继续全权委托朱恒阳同志管理学会集资兰花。监事会的同志尽责作好该兰花生长情况的通报，待条件成熟后进行分种。






毕节地区兰花学会
二〇一一年七月三十日